憶芯CEO沈飛 ：做中國芯的俠客

“我的成長是因為公司成就我 ，所以我做所有事情 ，要把公司放在前麵 ，個人和公司是相輔相成的 。”這是憶芯公司CEO沈飛和筆者碰麵的開場白 。在很多人眼中看來 ，沈飛是一個推崇技術及倡導創新的技術類型的創始人 ，而在筆者眼中 ，沈飛更是一個半導體行業的超級文青 ，憶芯是一個充滿情懷的公司 。

憶芯公司CEO沈飛

寶劍鋒從磨礪出

複旦研究生畢業後 ，沈飛選擇進入一家很小的矽穀創業公司 。這也算性格使然 ，他給自己的性格自畫像是一個喜歡挑戰的人 ，喜歡在動態中挑戰自己的不足 ，正視自己的能力 。

之後 ，沈飛加入了一家設計服務公司 。設計服務公司產品不確定的特點讓他有機會接觸到足夠多的客戶需求 ，懂得了溝通的重要性 ，並開始思考是什麽樣的團隊能夠做出有競爭力的產品 ，做出讓客戶認可的產品 。

創建憶芯之前的從業經曆讓沈飛對團隊 、項目和公司有了切身地體會 。他將人分為三類 ，一種是絕大多數的普通人 ；20%是優秀的人 ；另外還有一小部分 ，通過不斷地努力 ，不斷地挑戰自己 ，借助團隊和外力 ，成為傑出的人 。這樣的理論上升到公司層麵 ，讓他知道 ，如果想讓憶芯成為傑出的世界級大公司 ，成為能夠和英特爾 、三星抗衡的公司 ，那麽就要比優秀公司更優秀 。

2015年底 ，沈飛創建憶芯科技 。

瘋狂的“一年一代”計劃

憶芯為什麽是大數據公司 ？沈飛將其歸為兩個認知 。其一是產品要被市場認可 ，要成為世界級的公司 ，就要做有市場需求的世界級產品 ，產品的終端市場一定不能小 ，否則產品上市就是一片血海 ；其二是方向要正確 ，未來是數據為王的時代 ，憶芯要做大數據公司 ，做大數據應用的技術賦能者 。

熟悉憶芯的人都知道 ，他們有令人震驚的“一年一代”產品發布計劃 ，很多人都稱憶芯的人是“瘋子” 。

沈飛敢說這樣的目標並不是盲目自大 。他發現 ，芯片並不是集合一大群牛人就一定可以做成的事情 ，而是一個非常工程化 ，係統化的事情 。

憶芯第一代產品是原型芯片MB1000 ，命名為Earth（地球） ，於2016年4月份成功流片 。在設計MB1000的過程中 ，沈飛一直都在思考有沒有一種架構能夠同時解決數據的傳輸 、存儲和計算 。主流CPU內核雖然成熟 ，但各方麵都有一定的弊端 ，且先支付後使用的合作模式也讓公司承擔了很大的資金壓力 。

這個時期 ，新思科技（Synopsys）正在推廣ARC HS38雙核處理器 ，該內核能夠提供對多核同構架構及操作係統Linux的技術支持 。最終 ，憶芯選擇了ARC HS38 。由於采用了全新的內核和架構 ，憶芯一舉擺脫了國產芯片“山寨抄襲”的質疑 。沈飛稱MB1000的血統是高貴的 ，因為一切都是自主創新 ，天下獨一份 。

第二代產品是STAR1000 ，於2016年8月開始研發設計 。但是市場拓展在2016年7月就開始進行 ，這個時候，沈飛推薦給客戶做方案設計的是原型芯片MB1000 。在他看來 ，商用芯片相對於原型芯片其實是在做減法 ，原型芯片能夠支持產品研發 。

2016年7月底 ，MB1000順利回片 ，並成功點亮 。當時沈飛正在北京 ，進行緊張的A輪融資 ，當電話中得知這個消息 ，沈飛當時就留下了幸福的淚水 。就算今天和筆者描述這段經曆時 ，他依然非常激動 。

當意向客戶公司的人聽到MB1000被點亮時 ，給予沈飛和憶芯公司的評價是 ：好樣的 ！

MB1000一次流片直接成功 ，芯片回來一次點亮 。沈飛對此的描述是 ，彪悍人生是不需要解釋的 ，強者永遠學會從勝利走向勝利 ，你要讓勝利成為你的一種習慣 。

2017年1月 ，憶芯完成了第二代芯片STAR1000的成功流片 ，並在芯片回到公司之後又是一次點亮 。2017年11月 ，憶芯在北京國家會議中心完成了STAR1000的產品發布 ，發布會命名為“平地春雷” 。

不過 ，憶芯隨後也遇到了挫折 ，由於閃存市場價格的劇烈波動 ，合作夥伴市場份額急轉直下 。這樣的經曆讓沈飛意識到 ，如果隻做芯片 ，憶芯並不能發揮全力 ，企業命運是在合作夥伴手上的。

於是 ，憶芯開始芯片和方案共同發展 。2018年7月 ，憶芯新一代產品STAR1000P再一次成功流片 ，並且再一次在回片當日一次點亮 。三款產品一次流片全部通過 ，並且全部一次點亮 ，憶芯有的不僅僅是好運氣，還有技術上的硬實力 。

2019年1月 ，憶芯在上海安莎國際會議中心舉辦“風林火山”的新品發布會 。這一次 ，憶芯不僅帶來了芯片STAR1000P ，也帶來了四大存儲解決方案 ，分別是麵向消費級市場的STAR1200C ，麵向企業級市場的STAR1200E ，麵向數據中心的OC SSE ，及麵向監控市場的DeepSSD。

作為一個文青 ，沈飛給憶芯定下目標時也充滿了文學氣息 。風林火山不僅代表著伴隨STAR1000P發布的四大存儲解決方案 ，還代表著憶芯不斷進化的狀態。MB1000是風起 ，代表憶芯起航了 ；STAR1000和STAR1000P是入林 ，代表憶芯進入了更寬廣的賽道 ；未來的STAR2000是火燃 ，將帶領憶芯走入AI賽道，有更廣闊的未來 ；後麵的產品將帶領憶芯走向更高峰 ，這就是山巔 。這是沈飛選用“風林火山”的第二層意思 。

沈飛表示 ，目前憶芯的產品和英特爾 、三星等公司的產品比並不落下風 ，這是憶芯人的自信，要有挑戰強敵的能力 ；同時美獅會也要有自省 ，要有麵對不足的勇氣 。

目前 ，憶芯的技術團隊由業界IC專家和資深工程師組成 ，核心成員具有多年研發經驗和多項研發成果 ，擁有從係統理論到芯片研發應用的豐富經驗 。2019年後 ，憶芯將進入“拿空間換時間”的發展階段 ，公司員工將有著60%的增長 ，所有這些發生的基礎是憶芯要有足夠的資金支撐 。

憶芯做的事情是一個很燒錢的事情 ，需要產業基金和地方央企這樣的大機構做背書 ，一起完成憶芯高舉高打的戰略布局 。所以 ，憶芯在融資過程中引入了北京集成電路產業基金 ，深創投 ，貴陽創投 ，中關村發展集團等 。

憶芯的融資一是在乎投資機構的規模實力，匹配自己的商業藍圖 ，另外也非常關注產品落地 。例如 ，憶芯關注在數據中心的商業拓展 ，所以選擇了貴陽 ，看重的就是貴州大數據廣闊的市場 。

不會去做傳統公司

憶芯是一個有“雙年會”的公司 。

一個年會在年底，和大部分公司一樣 ，在春節左右做一個公司的總結 ，這在憶芯稱為小年會 。每年年底 ，沈飛會到北京 、上海 、成都 、台北四個地方 ，組織當地的員工開小年會 。

憶芯真正的年會在每年的7月底到8月初 。沈飛稱因為這是憶芯拿到A輪融資的日子 ，代表著公司活下來了 。每年7月31日 ，憶芯會召開公司年會 ，年會後的8月1日 ，公司將舉行慶祝日活動 。並且 ，憶芯員工的升職和加薪也在每年的7月份 。

這樣的方式充滿了儀式感和情懷 。沈飛多次跟憶芯員工強調的是 ，憶芯不會做一個傳統的公司 。從藍白色調的裝修風格 ，到無處不在的文化細節 ，沒有獨立辦公室及完全開放的辦公區 ，畫著星空手繪的會議室 ，沈飛的即興年會演講 ，還有他座位後麵的《俠客行》題字……所有的一切都在彰顯憶芯的“要做不一樣” 。

未來的憶芯是奔著上市的路在走 ，沈飛設想的公司規模是上市前不超過250個人 。他自己將統管16個人 ，通過他們輻射全公司的員工 。他認為公司的管理應該是溫暖 、包容和知行合一 ，通過自己以身作則 ，塑造一種文化力量 ，一種精神氣神 。

今天的憶芯已經過了爭取活下去的階段 ，擁有強大的創新能力 ，雄厚的資金背景 ，也有了一直成功下去的勢頭 。憶芯所對標的英特爾和三星雖然還是巍峨的高山 ，不過，當沈飛帶著憶芯完成“風林火山”的那一刻 ，相信他們已經看見星辰大海 ！